Eine erfolgreich abgeschlossene technische und/oder betriebswirtschaftliche Ausbildung (z. B. Lehre mit Berufserfahrung, HTL, FH, Universität etc.) mit Schwerpunkt auf Produktion und Management ist vorhanden … Eine weiterführende Lean oder Six Sigma Ausbildung (Lean / Six Sigma Green oder Black Belt) ist von Vorteil
1
Umsetzung und Weiterentwicklung des Produktionssystems nach Lean-Prinzipien - Definition und Etablierung von Linientakten; Analyse von Zykluszeiten, Engpässen, Rüstzeiten - Einführung von Visual Management, Prozessstandardisierung und 5S-Methoden in der Produktion
2
Umsetzung und Weiterentwicklung Lean-Prozesse in der Produktion - Optimierung von Abläufen, Takt- und Rüstzeiten - Reduzierung von Stillständen und Verschwendung - Einführung von 5S und Visual Management - Schulung der Mitarbeitenden bei Lean-Themen
3
Durchführung und Unterstützung von RCAs (Ursachenanalysen) und Einleitung von Korrekturmaßnahmen bei Abweichungen inklusive Verwendung des PDCA Zyklus (Plan Do Check Adjust) … Erfahrung mit Systemen der kontinuierlichen Verbesserung und TPM/Six Sigma/Lean
4
Mitwirkung an der Gestaltung, Designentwicklung und kontinuierlichen Verbesserung von Produkten sowie an der Optimierung von Prozessen und Abläufen - Souveräne Arbeitsweise bei der Durchführung und Leitung von Innovationsprojekten (Design for Six Sigma)
5
Together, we develop innovative solutions, foster a culture of excellence, and advance digital transformation in manufacturing. What you’ll do - Lead and implement Lean 6 Sigma projects to increase efficiency (labor time, cycle time, bottleneck analysis)
6
Leitung der Werkstättenbereiche für die Generatorfertigung an den Standorten Weiz und Linz (ca. 380 Mitarbeitende) - Fachliche und disziplinarische Führung der Werkstättenleiter_innen - Verantwortung für Budget, Kosten, Ressourcen und Investitionen inkl. jährlicher Investitionsplanung
7
Timely completion of LSS projects; recording project details in tracking systems and adhering to project timelines to achieve savings with Green Belt support. Continually influencing without authority, to implement improvements and drive continuous improvement
8
Participants learn to apply agile work concepts and methods and integrate them into process improvement projects. The basic training covers comprehensive project and process management and follows the proven DMAIC model (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
9
Assist in identifying areas for process improvement. Collect and analyze data to support improvement projects. Participate in root cause analysis and problem-solving sessions. Support the development and implementation of process improvement plans
10