Umsetzung und Weiterentwicklung des Produktionssystems nach Lean-Prinzipien - Definition und Etablierung von Linientakten; Analyse von Zykluszeiten, Engpässen, Rüstzeiten - Einführung von Visual Management, Prozessstandardisierung und 5S-Methoden in der Produktion
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Umsetzung und Weiterentwicklung Lean-Prozesse in der Produktion - Optimierung von Abläufen, Takt- und Rüstzeiten - Reduzierung von Stillständen und Verschwendung - Einführung von 5S und Visual Management - Schulung der Mitarbeitenden bei Lean-Themen
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Als Engineer R&D bei der SIGMAKREDIT BANK AG bist du mehr als nur Entwickler: in – du gestaltest aktiv die Digitalisierung des Unternehmens mit: Geschäftliche Anforderungen verstehen: Du arbeitest eng mit Fachbereichen zusammen, analysierst deren Bedürfnisse im Kreditgeschäft und übersetzt komplexe Anforderungen in klare …
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Mitwirkung an der Gestaltung, Designentwicklung und kontinuierlichen Verbesserung von Produkten sowie an der Optimierung von Prozessen und Abläufen - Souveräne Arbeitsweise bei der Durchführung und Leitung von Innovationsprojekten (Design for Six Sigma)
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Together, we develop innovative solutions, foster a culture of excellence, and advance digital transformation in manufacturing. What you’ll do - Lead and implement Lean 6 Sigma projects to increase efficiency (labor time, cycle time, bottleneck analysis)
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Als OpRisk Manager der SIGMA Bank sind Sie im Risikomanagement der Bank (2nd Line of Defence) verantwortlich für die Sicherstellung und Weiterentwicklung eines robusten Managements der operativen Risiken der Bank. Sie verantworten die Entwicklung und Implementierung von RisikomanagementStrategien, welche das …
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Leitung der Werkstättenbereiche für die Generatorfertigung an den Standorten Weiz und Linz (ca. 380 Mitarbeitende) - Fachliche und disziplinarische Führung der Werkstättenleiter_innen - Verantwortung für Budget, Kosten, Ressourcen und Investitionen inkl. jährlicher Investitionsplanung
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Timely completion of LSS projects; recording project details in tracking systems and adhering to project timelines to achieve savings with Green Belt support. Continually influencing without authority, to implement improvements and drive continuous improvement
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Participants learn to apply agile work concepts and methods and integrate them into process improvement projects. The basic training covers comprehensive project and process management and follows the proven DMAIC model (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
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Assist in identifying areas for process improvement. Collect and analyze data to support improvement projects. Participate in root cause analysis and problem-solving sessions. Support the development and implementation of process improvement plans
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